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2025-07-05 18:21:14
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海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：全部期评论：全部期0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。李华刚介绍说，玩意有了平台之后，玩意海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。
为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：百货我们应该撕掉这个标签，百货我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。过去，全部期中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，全部期但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。在面对面接受《投资时报》记者专访，玩意被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，玩意海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。
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